融资租赁公司自运营以来，始终坚持强化内控管理，不断提升风险防范能力，将提升风险管理能力和内部控制体系建设作为重要工作，公司内控管理实现了科学性转型，主要体现在以下几个方面：
    一是风险把控能力不断加强。融资租赁公司坚持以战略发展方向、行业发展前景和企业成长性为风险筛查的标准。在风险把控上，对不符合公司确立的战略发展方向的项目不予投放，对不符合国家产业发展政策或行业前景不看好的项目不予投放，对短期效益明显但企业成长性不佳的项目不予投放。对业务合同和相关法律文本进行完善，并对业务流程再造，形成了以首办业务经理负责制为核心，层层把关、责任到人的业务操作流程。始终重视风控措施落实，项目投放前对保证措施落实情况和法律文本规范性逐一检查，坚持做到风控措施“不落实不放款”；项目投放后，按照“每季一检查，半年一总结”的要求，对公司在投项目进行租后检查，全年回访客户120余次，集中开展租后检查4次。同时，结合业务拓展需要开展战略研究，今年来先后完成了《关于新常态下如何发挥融资租赁企业优势支持实体企业发展的探讨》等4项课题研究，其中1项课题成果在《赣南日报·金融周刊》全文刊发。
    二是内控制度不断完善。通过前期的不断探索和实践，融资租赁公司初步建立了一套较为独立完善、科学有效的内控管理体系。第一，科学的法人治理结构初步形成。今年，在集团的大力支持下，融资租赁公司领导班子逐步配齐配强，完善了董、监、高议事决策制度，明确股东会是公司的权力机构、董事会是公司的经营决策机构。第二，形成了稳健高效的项目评审机制。建立了风控初审、评审会议匿名评审、领导班子会会审、董事会决议的四级风险管控流程，有效保证了风控的独立性和科学性，杜绝了风险控制“盲区”。第三，制度体系建设取得新成效。今年以来，公司先后出台《中小企业业务遴选标准》等7项风控管理制度，形成了形成了机制合理、制度完善的风险防控体系；先后出台了《限时办结制度（试行）》等7项行政管理制度，基本形成了“以制度管人、以制度管事”的制度体系。
    三是人才队伍建设不断提升。融资租赁公司始终坚持“人才为基”的理念，大力实施“人才强企”战略。公司员工队伍由成立之初的2人壮大到30余人，建立了一支充满活力和闯劲、知识涵盖广、结构配比合理的专业技术人才队伍，努力锻造一支“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的干部队伍。编制了员工培训方案和培训手册，教育培训体系进一步完善，全年开展集中培训5次。同时，公司实行市场化的人才激励机制，建立了市场化的员工薪酬体系，形成了与融资租赁行业相当的薪资水平；不断践行员工“汰换机制”，实现“业绩评价、优胜劣汰”，不断完善员工职业发展通道，建立管理序列和专业序列双向发展通道，搭建员工发展路径，鼓励员工与公司共同成长。
    四是独具特色文化体系逐步建成。公司成立以来，紧跟时代发展步伐，紧密结合企业发展方向和工作实际，着眼长远发展战略和目标定位，积极探索独具特色的文化体系建设。目前，公司已经逐步形成了远见的发展战略定位、专业的业务拓展模式、规范的运营管理体系和高效的融资租赁服务流程，逐步形成了符合工作实际、凝聚员工共识、引领公司发展的独具特色的企业文化体系，为公司发展壮大最大限度地凝聚了智慧、力量和共识。