为学习发达地区企业经营管理的先进经验，提升集团公司经营管理水平，2016年7月11至13日，由集团党委委员、董秘廖生兴带队，企业文化总监、行政办、党委办、董办、人力资源部负责人等一行赴江苏爱康集团学习考察。

在爱康集团，学习考察组一行参观了该集团的展览厅，听取了企业总体情况及光伏系列产品研发、生产、运营介绍。期间，考察组向爱康集团学习交流了《人力资源管理模块——人资管控模式、人才发展与晋升》、《爱康行政管理介绍》、《爱康战略规划》、《企业文化建设与品牌建设推广》、《人资管理模块—岗位设置、薪酬、绩效考核》等课程，并实地参观考察了江阴基地和组件工厂。
    通过学习考察，考察组充分认识到：爱康集团经过10年的探索，已经非常成熟，企业对各个管理层级具有清晰的功能与职责定位，形成了健全、高效、精细的管控体系；人力资源上，形成了行政通道和业务通道相结合的晋升体系，建立了“合伙人制、内部竞聘制、基层输送人才制、强制比例分布制、每月评优制、人才培养制”等六项人才激励机制，以及动态、严格的考核评定标准，调动了各方的积极性。同时，该集团的企业文化建设、党群工作、行政事务管理等经验也有很多值得吸收和借鉴。大家纷纷表示，这次外出学习考察使大家进一步学习了经验、开阔了视野，达到了解放思想、寻找差距、启迪思路的目的，下一步将在“借鉴”上下功夫，在“结合”上做文章，不断优化运营管理机制，推动集团改革创新发展。