为提升集团综合投资服务功能，根据集团公司的决策部署，原房投公司并入投资公司整合壮大投资公司，目前组织机构、人事等已合并到位。为促进原房投公司、投资公司合并后投资业务整合，加快新公司业务、风控、财务等领域人员对原两公司在投项目的熟悉和掌握，探讨和交流业务开展及风险控制的有效经验、心得，研究并进一步规范今后投资业务开展流程、风控措施实施办法，10月12日下午，投资公司组织召开了投资业务整合暨业务交流培训会。会议由投资公司执行董事曾紫明主持，公司各分管领导、各部门负责人及投资部、风控部、财务部全体人员参加。

 会上，公司执行董事曾紫明要求公司全体人员要尽快融入到公司各项工作中去，互相熟悉，互通有无，紧密合作，加快推进投资业务拓展，周密做好在投项目的管理，严格控制项目风险，为投资公司更快更好发展贡献自己的力量。会议将采取分批分期交流座谈方式举行，大致利用4-5个下午，由所有在投项目项目经理逐个介绍项目基本情况、投资方案、投后管理及风险分析等。此次会议讨论议题范围广，除投资项目本身外，还涉及产业政策、金融、资本市场、房地产市场、财务等多个领域。参会人员针对项目有关问题提出问题，大家共同交流探讨，并围绕公司今后业务方向、业务模式及流程设计提出了各自的意见和建议。