10月20日，资产公司在西座大楼一楼会议室召开了第四季度经营工作调度会。集团董事会秘书、资产公司执行董事廖生兴出席会议并作讲话，资产公司全体员工参加了会议。

 会上，公司各分管领导围绕公司年初制定的工作计划，就完成年度绩效考核指标情况和存在的问题作了工作汇报，并对下一步的工作进行了安排。

 最后，廖生兴作了总结讲话。他指出，目前离全年结束已不到两个月时间，面对剩下的工作任务，时间紧，任务重，大家要紧绷工作之弦，承压奋进，攻坚克难，顺利完成今年各项工作任务。

 就今后资产经营公司经营管理工作，他提出了几点要求：

 一是改进方法，不断提高工作预见性。在工作中，面对困难和问题要加强预判，将工作做足。要不断改进提升工作方式方法，化被动为主动。

 二是提升“正能量”，着力加强团队协作意识。要正确处理好个人和团队之间的关系，每一位员工要各司其职，在做好本职工作的同时，要充分发扬团队合作精神，相互之间多协调多配合，不断激发工作正能量。

 三是规范流程，高品质运营总部经济。要巩固两周年总结会会议成果，建立健全各项工作制度，规范日常工作流程，向高品质运营总部经济迈进。

 四是建立标准，加快建设总部企业文化。总部经济运营管理已步入正轨，资产公司团队要高标准、严要求，从细微之处着手，不断完善规范各项服务标准，提升总部服务品质，着力打造具有总部经济特色的企业文化。