12月20日上午，集团召开经营管理工作会议。会议由集团总经理李贱贵主持。集团经营班子成员及各部门、子公司主要负责人参加了会议。

会上，各子公司的主要负责人简要汇报了2016年经营目标完成情况及2017年工作计划。听取汇报后，李贱贵针对性地提出了各自业务转型方向和工作重点。就抓好今后经营管理工作，李贱贵分别对业务前台和后台提出了以下要求：

前台方面：一是业务要转型，稳中有进，尽量做大项目、好项目。二是全面梳理呆坏账，加快推进逾期债务和诉讼案件的处置。三是加强集团整体风控人才力量，适时挖掘和引进一些有经验、专业强的风控人才。四是要进一步解放思想，走出去，筛选一些好的股权投资、资产证券化的项目，不断优化集团投融资结构。

后台方面：一是要“改作风、提效率”，根除“机关病”和“推、拖、躲”的病灶，立言立行，马上就办，办就办好。二是要有危机意识，改掉一些成规陋俗，多琢磨事，少琢磨人。三是要提出学习考察方案，适时组织团队到先进地区、先进企业观摩学习，提高整体后台运营能力，特别是要在绩效考核、人才薪酬、风险管控、监察审计等方面下功夫，借鉴先进做法，在学中找差距，在做中补短板，建立办事高效、运转协调、行为规范的后台保障系统。