人力资源部近期通过深入剖析原有绩效考核制度的执行过程和效果，同时吸取其它公司执行过程中的好经验、好做法，针对问题关键，大胆创新，提出了关于公司绩效管理的一系列改进意见。

        目前，新修改的考核方案已初步形成，它将更加注重沟通管理过程，进一步强调员工的自我管理理念，打破传统考核模式的同时，以评价不评分，评分不评价的考核模式进一步提高客观公正度，实现管理科学化的目标。