2012年10月8日印发实施的《绩效考核管理办法》全文贯彻了以人为本科学管理的理念，充满了人性化的光芒。今天，我们从沟通的角度来对《办法》作一简要解读。
    根据该办法的规定，各级员工将主动与上级领导进行绩效面谈，一对一的进行沟通交流，双方对工作过程中的优劣之处达成共识。

解读：此举对管理人员的沟通技巧提出了更高的要求，对普通员工在工作主动性方面也提出了更高的要求，强调了绩效管理和沟通交流对中心工作的积极影响，尤其强化了全体员工积极向上的进取意识，强化了集团公司团队的凝聚力和向心力。