务虚以促实，谋定而后动。1月7日，为期两天的赣州发展集团2022年度发展务虚会圆满落幕。集团党委书记、董事长杨晓斌主持会议，集团党委副书记、总经理梁敏辉以及领导班子成员出席会议，集团全体中层干部参加会议。

经过充分交流研讨，会议既总结了2021年所取得的成绩，分析形势，集思广益，明晰方向，也提出了集团2022年的工作思路、目标任务、重点举措，达到了明辨形势、统一思想、凝聚共识的效果，为新的一年开好局、起好步奠定了坚实基础。

杨晓斌在总结点评中指出，在此次务虚会上，大家畅所欲言，积极建言献策，谈认识、找问题、提建议，达到了碰撞思想、集中智慧，凝聚共识的目的。通过此次务虚会，让大家对自身工作有了更深的参与感、更大的方向感、更强的责任感、更浓的危机感、更高的使命感，达到了预期的效果。

杨晓斌强调，要精准识变。当前，正处于百年不遇之大变局的深度演变中，面对宏观环境、经济周期、高质量发展等方面的变化，要坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握“稳住、进好、调优”的原则要求，强化科学分析、研判、把握形势的能力，在危机中育先机，变局中开新局。要科学应变。要树牢“防风险、促发展”两手抓、两手硬的理念，进一步强化风险意识，把“防风险”摆在重要位置。要强化“资金用在刀刃上”意识，把有限的资源投入到更具效益的领域和项目上。要充分发挥党建和企业文化凝心聚力的作用，推动党建与经营深度融合，打造独具特色的企业文化，加大人才的引育留用力度，为集团发展提供人才支撑。要主动求变。要坚定不移服务全市发展大局，主动融入“三大战略、八大行动”，助推市域经济发展，做到两增一稳一控，即增产业投资、增项目融资，稳县域经济支持，严控负债率。坚定不移推进市场化改革，积极推进国有资本投资公司试点方案落地，健全完善风险、内控和合规管理体系，探索建立与市场经济相适应的薪酬分配和激励约束机制，稳步推进混合所有制改革。全力保牌争牌，促进综合金融服务协调发展，推进金融化转型。强化“金融+实业”互动思维，推进产融互动。积极搭建“一库两平台”，提升金融数字化水平，推进数字化、科技化。做优做强信用，为集团发展奠定坚实基础。

梁敏辉指出，要强化风险意识。要善于分析和辨别形势发展走势和隐藏其中的风险挑战, 完善风险防控机制，加强对风险研判、评估、协同，增强全员的风险防控意识，做到未雨绸缪。要提升服务意识。发挥集团投融资服务平台的优势，强化服务理念，优化营商环境，为市级重大产业、重大项目、市域经济、实体企业等提供优质的综合金融服务。要优化业务结构。围绕集团金融和实业两大业务板块的发展定位，不断优化业务结构和布局，推动金融和实业协同发展。要强化人才保障。积极探索人才培养新思路、新方法，着力培养一批“又红又专”优秀人才，为集团发展提供有力的人才支撑和智力保障。要提高调研能力。要善于发现问题、抓住矛盾，进而通过深入分析、调查研究找出解决问题和矛盾的办法，练就干事创业本领。

集团领导刘斌、廖生兴、曾紫明、谢斌、彭慧斌分别围绕主题进行了发言。