为实现强劲开局，2月25日，赣州发展集团召开2022年工作部署会暨一季度工作推进会。集团党委书记、董事长杨晓斌主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理梁敏辉部署集团2022年工作。会议采取视频形式召开，集团领导班子成员、全体中层干部在主会场参加；其余职工在各党支部党员活动室分会场参加。

会上，各子公司主要负责人领取了2022年度经营业绩责任书；部分部门及子公司代表作了表态发言。

梁敏辉下达了集团2022年主要经营考核目标，并对各部门、各子公司年度考核指标的制定进行了说明。

梁敏辉强调，要紧扣“三大战略、八大行动”，践行使命担当，打好服务发展攻坚战。立足集团“市级重大产业、重大项目投融资服务平台”的定位，为市级重大项目建设提供资金支持。聚焦“1+5+N”六大主导产业，积极推动强链延链补链，助力我市产业转型升级。充分发挥综合金融服务优势，强化县市协同，赋能实体企业，支持县域经济和实体经济发展。

要紧扣国企改革创新三年行动，优化治理体系，打好深化改革攻坚战。要进一步优化公司治理结构，建立健全集团现代金融企业基本制度体系，提高集团整体经营质效。加快实施人才兴企工程，为人才的“引、育、用、留”提供良好环境，切实为集团高质量发展提供有力的人才保障。

要紧扣国有资本投资公司改组试点，抢抓发展机遇，打好市场化转型攻坚战。要持续深化市场化改革，积极推进国有资本投资公司改组试点，加快推进国有资本投资公司改组试点实施方案落地。扎实推进混合所有制改革，稳步做大业务规模，不断增强市场竞争力。大力发展数字经济，加快金融科技布局和业务数字化转型，搭建普惠金融智慧服务平台，助力我市普惠金融改革试验区建设。

要紧扣降本增效提级，稳固信用基础，打好风险防控攻坚战。要维护好集团穆迪、惠誉国际投资双评级及AAA主体信用评级。科学编制融资计划，用好融资工具，降低融资成本。加快推进国有资本证券化，进一步提升旗下子公司独立授信能力。加快做实资产夯实资本，积极争取政策支持，建立资本金动态补充机制，提升集团参与重大金融投资竞争力。强化项目风险审查，扎实做好投资风险防控工作。

要紧扣党建品牌创建，深化党建经营融合，打好党建提质增效攻坚战。要始终把政治建设摆在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。夯实党建基础，着力打造党建品牌，积极做好宣传和推介，提升党建品牌的知名度和影响力。要强化执纪监督，驰而不息狠抓党风廉政建设，为集团营造良好的发展环境。

就落实好集团全年工作目标任务，杨晓斌提出四点要求：要解放思想、创新创特抓好落实。要深入学习贯彻全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会精神以及市委关于进一步做优做强数字经济、优化营商环境有关工作要求，大力推进国有资本投资公司改组试点“集团改革一号工程”，推动集团市场化转型和金融化发展，通过深化改革，转换经营机制，增强市场竞争力，努力打造成现代综合金融服务企业，力争在国企改革中出经验。要大力推进数字化建设“集团发展一号工程”，通过数字化建设倒逼经营与管理的标准化、规范化、信息化，建立业务高效协同机制，推动业务数字化转型发展。

要对标对表、拔高标准抓落实。要对标集团下达的年度工作目标任务，以“作示范、勇争先”的斗志，以“干就赣好”、干出“第一等的工作”、创先争优的工作态度，一项一项抓好落实，确保完成全年工作目标任务。同时，通过建立健全“赛马”机制和激励机制，进一步激发大家提高工作标准，加压奋进，埋头苦干，朝着更高目标努力。要强化市场意识，积极参与市场竞争，不断在市场中历练和成长，在推动集团高质量发展上闯出新路子、交出好答卷。

要提高效能、突出重点抓落实。集团上下要牢固树立效能意识, 加强工作项目化、清单化、责任化管理，细化分解、压实责任，把责任落实下去，把压力传导下去，切实提高工作效率和精准度。要牢固树立“一盘棋”思想，协同配合、同向发力，形成抓落实的强大合力。集团党委加强工作统筹调度，坚持每季一调度，加强晾晒评比，推动各项任务有效落实。

要凝心聚力、提升服务抓落实。要坚持党建统领，把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳。各部门、各子公司要进一步改进工作作风，把切实提升服务意识与优化营商环境紧密结合起来，增进协同联动，增强工作合力，凝心聚力，真抓实干，推动集团高质量发展开创新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。