11月15日，赣州工控集团召开“对标一流提质效”学习研讨会，公司班子成员、部门负责人、业务口有关人员参加研讨。

与会人员结合工作实际，围绕“提升规范化管理水平”这一主题，对标行业先进企业中国稀土集团进行了深入研讨。大家从规范管理、公司治理、办文办会、流程管理、制度建设等方面入手对标，按照“找差距、定标杆、强弱项、争一流”的要求，谈思路、讲措施、提建议，多维度挖潜对标，全方位提质增效。

会议要求，要通过健全相关制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续完善公司治理和管理制度体系。要以对标行业一流为出发点和切入点，更加注重主动作为、更加注重市场开拓、更加注重创新驱动、更加注重现代治理、更加注重考核评价，不断提升规范化管理水平。要聚焦“三矿一上市”（矿产全产业链“矿权、矿企、矿石”，着力打造一家国有控制上市矿山企业），紧扣掌控千万吨萤石资源、打造千亿氟化工产值的“双千工程”目标，有效发挥矿产资源整合平台作用，稳健推进矿业经济实体化发展。