【深化改革 勠力攻坚行动】系列报道——国企改革深化提升篇（一）
一个个重点项目
奋跃而上、飞速奔跑
一座座高架桥
拔地而起、全面联通
赣州发展集团
不断掀起项目建设和产业发展的新高潮
为赣州高质量发展蓄势赋能
四季度是完成年度目标的冲刺季，也是谋划明年发展的关键期。赣州发展集团深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，牢记国企职责使命，充分发挥重大项目、改革攻坚的牵引作用，以等不起的紧迫感、放不下的责任感、坐不住的使命感，抢抓大机遇、谋划大项目、推动大发展，全面启动“深化改革 勠力攻坚”行动，凝聚合力、集中攻坚，奋力推动集团“产业化、实体化、市场化、效益化”转型，持续筑牢高质量发展“压舱石”，昂起国企龙头，争作推动赣州市域经济发展的新引擎。
整合改组赣州产业投资集团
赣州产业投资集团有限责任公司
9月9日上午，赣州产业投资集团有限责任公司（以下简称“赣州产投集团”）正式揭牌，标志着赣州发展集团在打造“产业化、实体化、市场化、效益化”现代国有企业开启了新的篇章，步入了新的征程。“以金融为主、金融与实业双轮驱动、产融协同发展”战略布局已初步形成。
赣州产投集团前身为赣州金控集团，通过调整剥离城镇公司、投资公司等城投类资产，整合注入工控集团、新能源公司、产业转型基金等产业类资源，在发展集团本部625亿元总资产中，优化整合了近300亿元资产，成功改组了赣州产投集团，于8月6日在市属国企中率先取得工商注册批复。赣州产投集团旗下拥有租赁、基金、供应链、保理、小贷、周转金、资产、新能源等8个全资公司，征信公司和工控集团等2个控股公司，挂靠管理发展集团参股的江西金发、瑞金资产、赣州融担集团等3个参股的子集团，涵盖了“产业投资、产业服务、产业开发”全链条板块，在发展集团双AAA评级的框架下，有望实现AA+及以上评级产业平台。
未来，赣州产投集团将继续秉承“金融+实业”双轮驱动的发展战略，以综合金融和矿业经济为核心业务，着力打造成为全市“最具资本实力、最具现代金融特征、最具产业带动力、最具市场活力”的现代国有资本投资集团。
全过程供应链管理新模式
赣州发展供应链管理有限公司
今年以来，供应链公司紧紧围绕赣州市“三大战略、八大行动”和“7510”行动计划，加压奋进、实干争先，抓住高质量发展的关键时期，擘画助力市域产业链发展蓝图。
在逆境中“打破常规”闯出新路。结合政策形势变化及自身发展需要，供应链公司围绕“新质生产力”，坚持“顺变而为、以进促稳”的总体思路，从员工思想、管理制度、组织架构等方面着手，积极探索全过程供应链管理新模式，做到“环境知变、逻辑知变”。
在转型中“试点探索”取得突破。以全过程供应链管理业务模式解决企业采购资金难题，同时利用赣州发展产业链管理有限公司的技术手段优化企业库存，缓解企业库存压力和资金压力。结合自身优势，打通产业链循环生态圈，增进企业间的信息互通，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。目前已落地了汉瑞森、束兴合金两个试点项目，并在塑胶颗粒、白条猪肉贸易两个板块复制推广。
在发展中“乘势而上”久久为功。通过培育客户主体、推动数字赋能、提升合资公司质效等方式，紧扣有色矿产、农产品、显示消费类电子等行业，集中力量深挖产业潜力，横向纵向进行业务拓展，打造跨行业立体交叉型的产业链供应链生态圈，为产业匹配优质上下游资源和设计业务场景，打造产业链互联平台，真正实现为产业延链强链补链。
