赣州发展集团：“三所”联动助推“三量”齐升 构筑人才集聚中心和创新高地
党的二十届三中全会提出，深化人才发展体制机制改革，完善人才自主培养机制，加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。
作为市级重大产业、重大项目投融资服务平台和国有资本投资公司改革试点企业，赣州发展集团牢固树立践行“人才是第一资源”发展理念，大力推进“人才强企”战略，盘活“所有”、贯通“所在”，广纳“所用”，联动做好“存量”“增量”“变量”三篇文章，持续优化人才选、育、引、用全链条管理，着力破解人才引进难、留不住、培养慢等制约企业高质量发展难题，全力打造国企、金融人才集聚中心和创新高地。集团人才工作捷报频传，斩获全市年度“优秀组织奖”“优秀人才工作案例”等五个市级奖项，是集团历年获奖数量之最，也是市属国企中获奖企业之最。
盘活内才激活“所有”，推进“存量”变革
集团立足发展所需，多措并举，科学精准育才、用才、励才，盘活人才“存量”，干部人才队伍质量蝶变升级。
育才助才提升人才队伍“硬实力”。“量体裁衣”制定“人才强企”实施方案和培养规划，与和君集团签订战略合作协议，针对中层干部、业务骨干、新员工实施分层次、多元化、精准化培养。2024年共开展“金梧桐大讲堂”、导师带徒、专业研讨小组等各类培训活动40余次，参训参学人员1200余人次。积极出台政策拓展员工学历职称提升通道，目前，集团职工平均年龄36岁，本科及以上学历占比95%，其中，硕士学历占比首次突破30%以上，半数员工具备各类职称，人才队伍高学历化、年轻化、专业化特点日益凸显。
深化改革释放选才用人“强信号”。持续深化干部人事制度改革，坚持“多劳多得、优绩优酬”导向，更广更深落实“劳动、人事、薪酬”三项制度，健全职级、考核、晋升等干部人事体系，从底数、分数、系数三个方面优化绩效奖金分配方式，完善及时奖励、员工跟投等激励机制，常态化推行交流轮岗、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制，2024年以来，集团及子公司通过竞争上岗方式新聘任各级管理人员18人，调整和退出管理岗位14人，晋降级和交流轮岗49人，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。
联动人才贯通“所在”，加速“变量”突破
集团充分发挥所在平台优势筑巢引凤来，持续优化人才服务暖巢留凤栖，以人才“关键变量”赋能高质量发展。
用好载体实现平台“聚智”。高标准建设集人才服务与交流、项目和资本对接、共享办公等功能于一体的人才驿站。2024年举办锂电、光伏、医药等各类讲座10次，专业培训20次，吸引“政、产、学、研、用、资”等60余名业内专家学者齐聚一堂，为赣州产业发展献策献力。集团总部经济区国企、金融人才驿站成功获评“赣州市2023年度三星级人才驿站”。
真招实举展现留才“诚意”。召开专题会议为集团员工宣传解读“赣州新时代人才政策”，组织60余名员工完成“赣州才服通”人才认定，39名符合条件的人员成功享受个税补贴、生活补贴、人才住房等各类优惠政策，1名博士成功认定为省级高层次人才，入选市级直接联系服务专家名单，对于优秀人才，拿出“真金白银”高套职级待遇。及时回应人才疑惑、解决人才诉求，以平台吸引人才的同时更以环境打动人才，以服务温暖人才。
引智招才广纳“所用”，促进“增量”提质
集团坚持广纳贤才，注重融才融智，做大人才“增量”，以更高站位、更宽视野、更广胸怀做实产才融合文章。
广开门路打好引才“组合拳”。充实高精专人才力量，近三年以来通过组团引才、公开招聘、校园宣讲等多种形式引入各类紧缺人才109人，其中研究生学历70人，占比65%，研究生人数较2020年近乎翻番，985、211、双一流院校毕业生占比超三分之二，引才质效显著提高。组建包括矿产整合、资本运作、企业管理、政策分析等领域共计48人的多元化人才专家库，形成金融、实业双轮驱动、产融协同发展的人才布局，有效拓宽人才引流“进贤路”，实现人才量质双提升。
亮点频出构建聚才“强磁场”。牵头设立总规模5亿元的赣州市人才创新创业基金，重点吸引、培育和支持优秀人才来赣创新创业。发挥“1+5+N”产业基金资本招商作用，形成产业升级与人才集聚的融合聚变效应，累计投资近80个项目，投资16家上市公司和4家拟上市公司。推动赣州产投集团改组试点，组建赣州发展矿产资源与产业云研究院，积极投身创新实践，撰写的论文《矿业项目投资评估模型构建与决策研究》获得业界专家一致认可，已成功被国内矿业类权威学术期刊《中国矿业》录用，同时，成功申报获得赣州市社科重点课题，展现了集团在矿业领域的专业实力。
