3月21日上午，赣州发展集团组织召开2025年一季度风险防控调度会。集团党委副书记、总经理梁敏辉主持会议并讲话，集团党委委员、市纪委监委驻集团纪检监察组组长曾绍海应邀到会指导，集团党委委员、财务总监彭慧斌，集团党委委员、风控总监刘昭祥出席会议，集团法务风控部、各子公司负责人以及相关人员参加会议。

会上，集团法务风控部对2025年一季度“降旧控新”、年度风控考核目标设置等情况进行了详细汇报，各子公司分别汇报了本单位一季度风险防控工作进展及面临问题。曾绍海对集团风险防控工作提出了指导意见，彭慧斌、刘昭祥就推进分管领域、分管子公司工作提出了具体意见建议。

梁敏辉作总结讲话，他强调：

要提高站位，高位推动集团风险防控工作。集团上下要立足市属国企政治站位，充分认识风险防控工作兼具经济责任与政治使命的双重属性。通过党委统筹、专班推进、部门协同的工作机制，压实各级领导责任、主体责任，统筹做好集团风险防控工作，实现政治效果、经济效果、综合效果相统一，确保国有资产保值增值。

要加大力度，协同推动风险处置化解工作。要推动重大预警项目联合会商处置、分管领导每月定期调度两个机制落地实施，加大各单位清收调度频次力度，形成“风控、财务、审计、纪检”四位一体的大风控管理格局，协同作战，确保投资项目“出险稳控”，力争圆满完成2025年风控考核目标。

要总结经验，有效管控新投项目风险。对于新投项目各投资单位要更加谨慎，做好投前尽调分析。要从更加专业的角度复盘存量投资项目，通过分析问题、总结经验，研究项目共性问题与行业特征、时间规律、经济态势运行之间关系，为新投项目风险防控提供有益经验借鉴，避免新问题反复出现，真正实现风险源头防控。