2011年9月6日，集团公司印发表彰通报，罗会金、曾紫明、明经有等8名同志在2011上半年绩效考核中荣获“星级能手”荣誉称号。在公司各层面的综合评价中证实，本次获此殊荣的同志在日常工作中确实是懂经营善管理，业务水平扎实过硬的能手，具有积极的代表性和引导性。文件下发以来，在鲶鱼效应的影响下，公司上下从管理人员到基层员工，大家都主动对照“星级能手”的优异表现寻找自身存在的不足，有效地激发了员工的上进心和荣誉感。

“星级能手”评选活动是我公司2010年实施绩效考核管理体系改革以来的一项重要举措。从操作流程的普及培训到方式理念的更新提升，从一线基层的现状分析到管理层面的运用执行，从发现问题的主要矛盾到解决问题方案的试行应用，相关制度的执行已按预期目标顺利进入正轨，星级员工评选活动将以月、季、年等多维度的绩效考核结果为依据定期开展。

随着内部管理机制的创新与深入，人力资源管理工作已逐步从人管人向制度管人的模式过渡，制度建设的专业化、规范化、体系化建设在根治“庸懒散软”中成效显著。然而，绩效考核之后的沟通、反馈工作还需要在今后的工作中进一步加强。如何及时对考评结果进行评价、分析、认可、鼓励；如何针对问题的主要原因制定改进措施；如何对措施的具体执行达成共识，这些环节对制度执行效果的不断提升同样十分重要。