可借鉴的经验有一条，成立一个强大的综合性运作平台直接承接 “两型社会”建设的重大机遇。2007年12月，武汉城市圈获批成为“全国资源节约型和环境友好型社会(简称“两型社会”)建设综合配套改革试验区”。2008年7月，经过半年左右时间的酝酿，湖北省政府主导，联合9市和7大央企成立的湖北联投集团，作为直接服务于 “两型社会”建设投融资的综合性运作平台。

经过深思熟虑，联投集团打算以32亿注册资金为种子，以城市圈重大基础设施项目为载体，以先行先试、开拓创新为手段，以“政府主导、市场化运作”为模式，计划用“3—5年的时间将公司资产发展到500亿、5—8年的时间发展到1000亿”的规模。

该经验获得成功的两个关键点如下：

1.湖北省政府给予大力支持。集中省国资委（控股）及7大央企等优质资源为股东给予支持；协调国土局、金融办、物价局等部门支持工作；协调其与金融机构、区县政府、外部投资者进行战略合作；赋予其优质国有资产的整合功能，划拨湖北建筑设计院等优质国有资产；特定项目列入省重点建设计划；组织进行特定拟投资项目的专题研究与推进等。

2.联投集团善于借力。一方面，主动与多家外部投资者进行各种形式的合作；另一方面，涉足金融与资本市场。已于2012年2月成功借壳东湖高新上市，并尝试整合长江财险、天风证券等本土金融机构，计划几年内运作1-2家公司IPO上市。

最终形成涵盖“两型社会”建设各方面的产业格局：包括生态新城建设、公路交通，城际铁路、新型城镇化、园区建设、土地与房地产等业务。

结果，截止2011年底，累计融资340亿，完成投资过500亿，带动社会投资超过1000亿。湖北联投集团账面资产总额达到410亿元，资本扩张了12.8倍，公司实际资产达720亿，并连续四年实现了盈利。