随着赣州特大城市框架的建设，对于我们房地产开发企业是一次发展和腾飞的机遇。

我们知道这个世界上最快的生产工艺是流水线。我们可以把房地产开发企业看成一条流水线，投入的生产原料是资金，经过投资策划、运作、管理等各道工序，终端产品是增值的资金或固定资产。一个完整的流水线要大家相互配合，配合就要有配合的规则，这个规则就是标准。
根据各成功企业的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。
第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；
第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；
第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。
这三步的具体含义是：
第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的楼盘标准。保证开发楼盘获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；
第2步：建立起以楼盘标准为核心的有效的标准体系。保证开发楼盘质量的稳定和开发量的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳和服务不完善而退出市场；
第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持楼盘开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一个楼盘，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。
企业的发展和壮大对企业的综合管理工作提出了新的更高的要求，而推行企业标准化管理是解决这一问题的唯一途径。通过标准化管理，建立岗位工作标准，完善标准体系，对各岗位人员资格要求、职责和权限、检查和考核制定标准，将各岗位工作量化，明确岗位职责。有效地调动了岗位工作的积极性，使企业各项工作有章可循、有法可依、有据可查，使各项工作协调有序进行。

通过推行企业标准化管理，建立健全企业标准体系，提高企业整体素质，提升企业管理水平，实现企业生产、经营、管理的科学化、程序化和标准化，从而进一步增强企业竞争力，实现企业又快又好地发展。